A tutto Suwarso: «Vogliamo diventare come il Barcellona». Dal mercato allo stadio, il futuro del Como
Il presidente tra TNT Sports, Moratti e le parole a La Provincia
Barcellona per il modo di giocare. Brighton e Brentford per cercare giocatori. Un club che deve diventare sostenibile, valorizzare talenti e costruire un'identità capace di sopravvivere anche agli allenatori.
Negli ultimi giorni Mirwan Suwarso ha parlato molto. E mettendo insieme l'intervista concessa a TNT Sports, l'incontro con Massimo Moratti e le recenti dichiarazioni a La Provincia emerge forse la fotografia più completa di ciò che il presidente immagina per il futuro del Como.
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«Vogliamo diventare come il Barcellona»
Il concetto più forte arriva dall'intervista a TNT Sports. «In termini di DNA calcistico, vogliamo diventare come il Barcellona».
Suwarso non parla naturalmente di dimensioni, palmarès o disponibilità economiche. Parla di identità: possesso del pallone, pressing alto, volontà di controllare il gioco e proporre un calcio riconoscibile.
E soprattutto di qualcosa che non deve dipendere esclusivamente da Fàbregas. L'obiettivo è costruire un DNA destinato a restare anche quando, inevitabilmente, cambieranno gli allenatori.
Sul mercato i riferimenti sono invece Brighton e Brentford: individuare giocatori ancora sottovalutati, inserirli nel sistema e aumentarne il valore.
Non comprare semplicemente talento. Comprare talento adatto al Como.
Il Como come laboratorio
C'è poi il Suwarso imprenditore. Il presidente ammette che il Como parte da un mercato più piccolo e da una struttura commerciale meno sviluppata rispetto alle grandi società. Ed è proprio questa necessità, sostiene, ad aver obbligato il club a sperimentare.
Alcune idee falliranno. Altre possono diventare nuovi ricavi.
Suwarso racconta che il Como sta già lavorando con 27 club, esportando tecnologie, competenze e servizi sviluppati internamente.
È una parte importante del progetto: ciò che funziona a Como non deve necessariamente produrre valore soltanto per il Como.
Anche nei rapporti con le altre società italiane Suwarso insiste sulla collaborazione. La competizione, nella sua visione, deve rimanere soprattutto sul campo; fuori, i club hanno interesse a lavorare insieme per aumentare il valore complessivo della Serie A.
La visita a Moratti
In questa logica va letto anche l'incontro con Massimo Moratti alla vigilia di Inter-Como. Suwarso ha voluto incontrare personalmente l'ex presidente nerazzurro e poi ha raccontato pubblicamente il significato di quella visita: ascoltare chi ha vissuto il calcio italiano ai massimi livelli e imparare dalla sua esperienza.
Un dettaglio che dice qualcosa anche del suo approccio.
Il Como prova spesso strade nuove, ma Suwarso continua contemporaneamente a cercare confronti con dirigenti e proprietari che conoscono profondamente il sistema italiano.
Lo stadio è pronto per il prossimo passo
A completare il quadro ci sono le parole rilasciate pochi giorni prima a La Provincia. Sul Sinigaglia Suwarso ha spiegato che il lavoro sul progetto rivisto è stato completato ed è pronto per il passaggio in Comune. La società vuole procedere nel rispetto dei tempi previsti dalle regole, confermando anche l'intenzione di creare aree food con prezzi accessibili.
Ha inoltre chiarito il discusso riferimento alla Como “Disneyland”.
Non immagina un parco divertimenti permanente. Il concetto è quello di un brand capace di svilupparsi in più direzioni: calcio, turismo, food, moda, intrattenimento e digitale. Como e il Como come parti dello stesso ecosistema.
Prima o poi bisognerà anche vendere
Ma la parte probabilmente più significativa riguarda la sostenibilità.
Sempre nell'intervista a La Provincia, Suwarso ha ribadito che rendere economicamente sostenibile il club è il suo primo obiettivo.
E questo significa anche accettare un principio poco popolare tra i tifosi: prima o poi il Como dovrà vendere alcuni dei giocatori che ha valorizzato.
Il modello indicato è quello dell'Atalanta. Cedere un talento non deve significare ridimensionarsi, ma essere capaci di trovarne un altro e ricominciare il percorso senza perdere competitività.
È qui che si uniscono tutte le idee raccontate da Suwarso negli ultimi giorni.
Barcellona nel DNA calcistico, Brighton e Brentford nello scouting, Atalanta nella capacità di creare e reinvestire valore.
Non un modello da copiare integralmente, ma pezzi diversi da adattare a una realtà unica come Como. Il salto più complicato, probabilmente, comincia proprio adesso.
Perché portare una squadra dalla Serie D alla Champions è stata un'impresa enorme. Ma trasformare quella crescita in un club capace di restare stabilmente a questi livelli potrebbe essere una sfida ancora più grande.
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